日企中期計畫頻失靈　專家倡「能動推論」擺脫預測陷阱

【記者黃郁婷／綜合外電】面對快速變化的全球環境，日本企業傳統的中期經營計畫正面臨失效危機。專家指出，過去仰賴「未來預測」的策略藍圖，已無法應對當前挑戰，亟需轉向一種更具前瞻性與主動性的「未來思考」模式，其中核心概念為「能動的推論」。

根據《Biz/Zine》報導，專精企業策略與腦科學研究的安川新一郎（Shinichiro Yasukawa）觀察，與海外企業相比，日本企業的「中期經營計畫」（Chukei，這是日本企業特有的五年或十年策略藍圖）及專責的經營企劃部門，擁有異常強大的獨立權限。然而，這種傳統的中期計畫多半以過往高成長期的經驗為基礎，假設未來是可預測的線性發展，並專注於數字的調整。然而，當外部環境劇烈變動時，這種「預測型」策略就難以發揮作用，導致企業內部出現「學習性無助感」，因追求「完美預測」而陷入停滯不前。

安川新一郎強調，企業當前需要轉型為「未來思考」模式，這是一種基於腦科學與生命科學，特別是「自由能量原理」與「能動的推論」（Active Inference）的生存策略。他解釋，企業作為「行動者」，應致力於將外部感官數據與內部模型之間的「預測誤差」（意外狀況）降到最低。這意味著企業不僅要努力調整內部模型以適應外部變化，更要主動採取行動去影響外部世界，以達成其期望的未來。

「未來思考」的核心，並非被動地預測環境變化，而是透過「能動的推論與行動」來積極規避危機、開拓新市場。安川新一郎以足球明星萊納爾·梅西（Lionel Messi）的比賽風格為例，說明這種思維模式：梅西在比賽中大部分時間都在觀察周遭環境、不斷更新腦中的機率預測模型，直到識別出決定性的瞬間才會全力衝刺。這正體現了在有限資訊中看清結構、並在短暫關鍵時刻採取行動以改變結果的思維。

進入人工智慧（AI）時代，企業的規劃更需要強調「結構化」與「動態協作」。安川新一郎指出，大型企業的中階管理層與經營企劃部門，在AI浪潮下尤其需要具備「膽識」（thumos）與行動力，才能真正將「未來思考」轉化為企業的競爭力。

參考來源

• ほぼ全ての歯科医療機関、２０３０年までに電子カルテを導入へ…医科と歯科の情報共有をスムーズに（読売新聞）

• レイヤード、25日上場 医療機関向けクラウド（日本経済新聞）

• 未検証から「検証型」診療へ、変わる膝の再生医療（日経メディカル）

• 大研医器（7775）— 証券コードはたった2つ違い。3Dマトリックス（7777）の隣に、ずっと放置されていた医療機器小型…（note（ノート））

• トヨタが量産を目指す全固体電池、セル性能以外にある本当の勝負所（JBpress Innovation Review）

• 日本企業の中期経営計画が機能しない理由──「予測」から「能動的推論」へ誘う『未来思考』とは何か（Biz/Zine）